[汽車之家 對話] 在2014北京車展上,華晨整車事業部總經理高博文先生接受了汽車之家的現場對話,以下是對話實錄。
車評人:各位網友大家好,我們現在在2014北京車展現場,今天來到我們汽車之家展臺接受對話的是華晨汽車集團整車事業部總經理高博文先生。高總您好,高總是不是可以給我們網友介紹一下在這次北京車展上華晨參展的主題是什么,有沒有什么特別的寓意?
高博文:是這樣的,我們這次參展的主題“中華夢想 金杯領航”。意思為中華圓夢,金杯再創輝煌。中華夢想,不僅體現著中華轎車一路馳騁,睿智未來的自主品牌發展歷程,更承載著中華民族自強不息,奮發向上的偉大夢想。在“中國夢”的指引下,中華品牌將一路向前,掀起嶄新的民族風尚。與此同時,在金杯面市25周年之際,金杯秉持領航者的品牌氣度,傳承優質基因,發揚魅力優勢,推陳出新,為金杯品質再鑄豐碑、再創輝煌。
車評人:我們華晨汽車整車事業部的基本架構是什么樣,可不可以給我們簡單介紹一下?
高博文:我們講這個問題之前首先講一下為什么要這樣做,你也知道汽車行業是一個非常成熟的,而且是一個非常復雜的價值鏈,所以需要在全球進行非常好的資源配置和優化,我們必須在橫跨整個價值鏈最大程度的利用我們的優勢。
集團設立和完善了整車事業部。其中包括:研發、中華和金杯工廠、生產、采購、產品線管理、品牌及產品戰略、質量、財務、人力資源和綜合管理等部門,鑒于目前金杯、中華兩大自主品牌已經呈現出良好的發展態勢,華晨汽車也把銷售體系納入整車事業部統籌管理。
車評人:我們網友也想了解一下,在2014年華晨汽車的銷售目標是什么?一季度的銷售情況怎么樣的?
高博文:是這樣的,我們去年華晨汽車實現整車銷售額是77.7萬輛,其中我們同比增長15.7%,遠遠高于同行業的平均增幅8個百分點。2014年華晨集團的整車銷售目標為90萬輛,這個季度實現整車銷售21.46萬輛,同比增長18%,其中華晨中華是47076輛,華晨金杯是30682輛。
車評人:針對于用戶來說,我們整車事業部會制定哪些工作措施?
高博文:主要采取四個方面的工作舉措:優化業務和流程;提高職能團隊間的無縫銜接;完善配套體系建設,實現戰略伙伴的合作共贏;提升生產制造水平。
車評人:非常感謝高博文先生接受我們的對話,謝謝!
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