[汽車之家 人物對話] 在2018廣州車展上,我們有幸對話了SWM斯威汽車品牌運營官 余波先生。 具體對話內容如下:
車評人:本次廣州車展斯威汽車展臺有什么亮點能給我們介紹一下嗎?
余波:這次我們廣州車展,一是展出全新的產品,比如SWM斯威G01F版,一點半剛剛發布的,二是SWM斯威G01,三是SWM斯威X7,全系產品亮相。
這次主要的亮點是SWM斯威G01F版的上市發布,這款車搭載了1.5T的6AT/6MT,共七款車型,價格從10.39萬到14.79萬,已經公布了。這款車我們定位成“C位小鮮肉”,在原先G01的基礎上又打造了一款更個性化,更張揚的車型,對我們斯威來說車型更豐富了。
車評人:留意到斯威汽車一直在體育營銷方面也有很大的投入,應該也跟您這邊品牌運營相關,想了解一下品牌營銷方面的動作,還有之前的營銷動作收到預期的效果了嗎?余波:我們今年從體育營銷角度,一個最大的事情就是贊助冠名重慶斯威足球隊,在世界杯期間還贊助一個節目,劉建宏的《新三味聊齋》,主要是這兩個事情。
從預期的角度,看怎么來看。我們認為做足球也好,做節目也好,預期直接從銷量上體現很難直接判斷。但是對我們品牌的曝光和知名度,包括整個社會資源的影響還是有很大幫助的。
車評人:即將到來的2019年斯威有哪些新車規劃?包括在新能源領域,因為現在對于新能源品牌不斷地開始交車了,這類型產品總體大環境也往新能源方向慢慢過渡,斯威未來產品規劃里面對于新能源有什么動作部署嗎?余波:兩個方面,當前的環境我們是這樣來看的,一是十年有一波,逢八經濟學的魔咒,2008年大危機,1998年整個經濟蕭條,F在的市場環境是波峰和波谷,這是經濟規律,這個時候我們的應對策略是“磨刀”。我們也在參考世界其他企業的做法,因為他們經濟周期長一些,有的50年的企業,100年的企業是怎么應對經濟周期的,其中很重要一點是,在經濟蕭條的時候要開發新產品。
對我們來說,不但不能減少投入還要加大投入,對明年來說,按照原計劃推動,我們的計劃是每年爭取推一款車型,今年推了G01,明年有個內部代號叫S401的中大型汽車,是七座的,這款車肯定是繼續傳承意大利的設計基因、運動基因、智能網絡基因,這是從產品本身的角度。
對于新能源的理解,因為新能源目前還存在著不足,有它的口號性、穩定性等問題,以及很多其他不足的地方。
車評人:政策導向的確是往那邊走。
余波:政策導向往那邊走,資本也在投,又出了很多新品牌,很多造車新勢力做的也是新能源,他們以新能源為切口。
對于斯威來說,首先我們不能盲從,同時也要跟隨,不能不做,所以我們一直在做籌備。我們的策略是以商用代產用,因為必須要做產品,在上面賣才知道你的產品怎么樣。我們的新能源這兩年做了很多商用車的市場,我們今年賣了50多臺。
車評人:是哪個車型?
余波:微型的面包、客車這種車,因為新能源真正的市場還是城市物流,這種實物環境是最適合新能源的,比如我們的SUV、轎車,作為家用的來說現在還不是完全市場化,因為路權的問題,我們在做這方面的儲備。在我們的SUV上也在做一些儲備,要打造一款G01EV的新能源出來,這方面我們在做儲備。
車評人:明年中大型的七座的SUV,是明年主要的一款新產品。
余波:對,明年主要是寫這一款。新能源車做儲備和跟隨,手上要有牌,該出的時候要出,看看環境。
車評人:在商用車方面先試驗一下,做一下技術儲備,因為確實那一塊有很大的空間,新的品牌都集中在家用車或者家用轎車、乘用車這方面去發力,商用車的需求你們也去照顧,也是一片空白。
感謝余總接受我們的對話,謝謝!
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