[汽車之家 行業] 2020年,多家國內車企破產倒閉,讓技術和產品的重要性愈發凸顯。逆向研發、借鑒模仿,在如今的市場環境下,已沒有生存空間。
作為老牌央企,東風是否為新時代做好了準備?10月19日,東風公司技術中心第五屆“科技創新周”在武漢開幕。東風汽車技術儲備,受到集中檢閱。
◆ 16項研發成果
本次技術周展示的是東風汽車“十三五”期間科技成果,包括首款自主智能網聯車機系統Windlink、首款L4級遠程自動駕駛汽車“東風Sharing-VAN”等16項內容,涵蓋發動機、純電動、氫能源、智能網聯、軍用車等方面。
活動現場,3大技術成果重點發布:新一代高性能增壓直噴發動機C15TDR,Sharing-VAN技術架構平臺2.0,以及My@ADAS/AD智能駕駛技術。其中,C15TDR號稱中國“最強自主發動機”,高效版熱效率可達41.07%,最大功率125kW,峰值扭矩260N·m,滿足國六排放標準。其熱效率值超過了豐田Dynamic Force 2.5L混合動力(41%),本田地球夢2.0L混動(40.6%)。
『C15TDR』
自動駕駛是另一項重點。My@ADAS/AD智能駕駛技術共推出6款產品,分別為:高速環境自動行車的自動駕駛系列——智能輔助駕駛L2(DMS駕駛員狀態監測)、自動駕駛L3-(AR-HUD增強現實抬頭顯示)和自動駕駛L3+(RoboTaxi,點對點高速公路自動駕駛);低速環境自動泊車的自動泊車系列——15m以內的融合全自動泊車FAPA,100-200m以內的場地內全自動泊車LAPA和1-2km內的代客泊車AVP。
活動現場,東風I-Cabin智能座艙系統首次發布,并搭載在一輛奕炫EV汽車上。該系統可實現類人交互、智能服務等17項功能。2019年,東風風神奕炫量產車型就以搭載L2級智能輔助駕駛技術。
開幕式上,東風還舉行了自動駕駛“領航項目”簽約儀式,與元戎啟行、清華大學等11家機構正式達成合作。根據計劃,東風將在2020至2022年間,在武漢投放不少于200臺自動駕駛汽車用于示范運營。
『東風Sharing-VAN 5G自動駕駛汽車』
這些技術背后的主要研發思路是什么?2017年,東風在“電動化、智能化、網聯化、共享化”之外,提出“輕量化”目標。這“五化”構成了東風技術發展主線。
“十三五”階段,東風在五化方面均有提升。比如輕量化,掌握了1800MPa高強鋼熱成型、高性能鋁合金擠壓鑄造技術;電動化,實現EV、HEV、PHEV、FCV技術路線同步發展。
據東風技術中心主任談民強介紹,“十四五”期間,東風將繼續按照“五化”思路進行研發。“五化”重點分別為:輕量化考慮成本和性能平衡;電動化實現800V高壓應用技術,實現氫燃料電池示范運營;智能化實現L3+量產搭載;網聯化圍繞Windlink拓展應用生態;共享化實現數據共享。
『Windlink』
五化體現出東風技術研發“大而全”的特點,從燃油車、新能源、智能網聯這樣的熱門領域,到輪轂電機這樣的小眾技術,幾乎無所不包。開幕式上,東風換電技術也首次對外公開。據工作人員透露,預計2021年5月首批換電站將正式投入使用,首先服務東風出行、T3出行運營車輛。
◆ 300億研發投入
能夠在每個領域都有建樹,源于東風對于自主研發大力投入。2007年,東風汽車啟動旗下品牌乘用車研發,此后十年間,累計研發投入957億元,獲得發明專利982項。
據歐盟《2018年歐盟工業研發投資記分牌》統計,2018年東風研發投入5.47億歐元(人民幣43億元),在上汽、比亞迪之后,排名中國車企第3位。
“十四五”期間,這種高投入態勢還將持續。10月13日,東風集團正式遞交創業板招股書,擬在A股募資210億元,最終進行300億元研發投資,用于嵐圖品牌高端新能源汽車項目、新一代汽車和前瞻技術開發項目,以及補充營運資金。其中,單嵐圖項目投資額度就達到110億元。
雖然總量不小,但從市場競爭角度看,這些投入不是“多了”而是“少了”。2019年,東風集團整車銷量293.2萬輛,位于中國汽車企業第3位。但銷量來源主要是東風日產、東風本田兩家合資公司和商用車板塊。中國品牌乘用車業務,目前表現很難說符合東風集團預期。
2020年1-9月,東風風神累計銷量4.5萬輛,在中國品牌乘用車中排名第16位,和吉利、五菱、長安這些頭部品牌相比有較大差距。東風集團董事長、黨委書記竺延風指出,“當前國內汽車市場進入微增長,存量競爭態勢愈加嚴峻”,這種認知,體現出東風面對當前局面的危機意識。
進一步加碼技術研發,提升產品競爭力,也因此成為東風“十四五”期間必由之路。特別是在新能源和智能網聯兩大領域,東風面臨著與傳統燃油車截然不同的技術要求和競爭壓力。在“十三五”研發成果基礎上,圍繞“五化”提升實力,是東風面對未來的必然選擇。
◆ 以市場為導向
需要注意的是,技術研發并不是單純的技術問題。如竺延風所說,要“源于市場,終于市場”,關注技術成果和市場需求的結合,而不能停留在紙面上做創新。
如何使技術和市場有機結合?對東風來說,首要問題是培育“長板”。16項研發成果表明,東風在“十三五”期間,已經基本完成技術體系建設,具備正向研發能力和模塊化、平臺化研發能力,補上了過去自主研發中的“短板”。
『東風換電站』
但在市場競爭中,沒有短板只是基礎,擁有長板才是優勢。借鑒其他車企經驗:豐田的TNGA架構和混動技術、大眾的渦輪增壓和動力總成、特斯拉的智能化和三電技術,任何一家頭部企業,都是靠獨樹一幟的“看家本領”,才贏得消費者青睞。
“十四五”期間,東風想在技術領域有所作為,無疑也需要找準一個細分領域,培育自己的相對優勢。
3月份,東風風神換標,新的字母標“AEOLUS”(風神),取代了東風一直使用的雙飛燕。換標既是為了與東風現有產品體系區格,也是為了與過去區格。在品牌層面,東風風神正在重塑。
『東風風神AX7』
品牌重塑離不開技術和產品支持。在現有技術成果中,選擇哪一塊重點發力,賦予風神獨特的品牌價值,或許是新風神成功的關鍵。
除了風神,嵐圖也面臨著同樣的問題。在當前高端電動車市場,特斯拉、蔚來這樣的新勢力品牌已收獲大批擁躉,大眾、寶馬這樣的傳統巨頭正計劃卷土重來。在三電系統、智能化方面帶給用戶特別的體驗,嵐圖高端化之路才有可能順利走下去。
◆ 結語
從本屆“科技創新周”看,東風作為老牌央企,并不缺技術和研發實力,在輪轂電機、域控制器、氫能源等前沿領域,都能迅速完成布局。但技術優勢和市場認可之間還有一段距離,除了能力問題,更多還是思路問題。如何在“大而全”的基礎上做到“少而精”,東風還需要更多思考。(文/汽車之家 蔣平平)
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