先鋒對話龔大興:用足球哲學打造SWM斯威

● 龔大興+足球+SWM斯威汽車=？
★ 為重慶足球冠名并贊助國際米蘭

『SWM斯威汽車與國際米蘭足球俱樂部簽約』

　　2017年3月，SWM斯威汽車與國際米蘭足球俱樂部在中國重慶正式宣布達成官方合作，SWM斯威汽車成為國際米蘭足球俱樂部中國區官方合作伙伴，同時SWM斯威X7成為國際米蘭大中華區官方指定用車，意大利國家隊、國際米蘭球星——加利亞爾迪尼成為SWM斯威汽車代言人。

『SWM斯威汽車與重慶足球隊冠名簽約』

　　2018年2月，SWM斯威汽車正式成為了重慶足球隊的冠名贊助商，即時起在新賽季球隊將以“重慶斯威足球隊”簡稱“重慶斯威”（英文：Chongqing SWM Motors Football Team）為新隊名征戰中超。同時，根據雙方協議，新球衣的胸前和后背廣告全部改為“SWM斯威汽車”字樣，球隊也將啟用新的隊徽。

　　贊助國際米蘭并成為官方合作伙伴以及冠名重慶足球隊，這兩次快速出手讓SWM斯威的品牌形象帶來了巨大的提升，之前默默無聞的斯威汽車一下子來到了臺前。

★ 贊助國際米蘭以及重慶足球冠名并非“一時腦熱”

　　當聊到足球的時候，龔大興可以說是徹底把話匣子給打開了，他告訴我們汽車與足球是他人生中非常重要的兩件大事。其中造車是他事業上的夢想，在SWM斯威汽車這個品牌上，從產品的推出到市場逐漸的認可，可以說是初步的實現了這個夢想。而在足球上，龔大興表示自己是幾十年的“鐵桿”老球迷了，從喜歡足球到熱愛足球，從熱愛足球到開始研究足球。對于足球這項運動來說，最好的做法就是始終向前看，用行動去支持，用掌聲去鼓勵。而中國足球更需要的是敢想敢干的行動派，而非漠視旁觀的路人。

　　雖然有很多同行都在對體育產業進行投資，但是龔大興相對其他車企來講更專注于足球賽事（贊助國際米蘭以及為重慶足球冠名）。通過與龔大興的交談，我們發現了其這么做的原因。

　　首先從為重慶足球冠名說起，根據數據顯示，2016賽季中超聯賽場均上座人數達2.42萬人，超過意甲、法甲等知名賽事，位列全球第五。2017賽季共有5703824名觀眾現場觀看中超聯賽，其中，值得一提的是重慶在沒有大牌外援且成績一般的情況下，場均還能吸引34439名觀眾到現場觀戰，位列所有球隊的第三名，可見重慶球市的火爆。同時這些資深球迷在茶余飯后聊到足球的時候，還會影響到更多的人，足球帶來的傳播影響力，不是簡單的上座人數這么簡單的。

『綠茵場上SWM斯威汽車廣告滾動屏』

　　龔大興表示，在推動重慶足球發展的同時，SWM斯威汽也逐漸被更多的人認識并認知，讓更多的人體驗SWM斯威汽車的品牌文化，倡導車主和用戶更健康的生活方式。對SWM斯威汽車品牌來說，不僅可以增加在體育營銷方面的經驗，球隊冠名、球衣球場廣告等在國內賽事中大規模亮相，更可以極大提升SWM斯威汽車品牌的知名度和美譽度，對于品牌未來發展而言，將產生極大的積極影響和正面效益，讓所有人都知道SWM斯威汽車，都能體驗感受SWM斯威汽車的品牌文化。

『國米球星加利亞爾迪尼和拉諾基亞』

　　此外SWM斯威汽車贊助國際米蘭俱樂部，并成為官方合作伙伴，該舉動加強了對SWM斯威汽車的國際化身份以及提高了品牌調性。由于雙方為合作伙伴，SWM斯威G01還特地選擇了在意大利米蘭梅阿查球場首發，并邀請兩位國米球星加利亞爾迪尼和拉諾基亞到現場助威，為球迷帶來定制球衣和簽名足球。作為知名度不是特別高的斯威汽車，通過足球提升品牌影響力和知名度，確實是一個簡單、快速、高效的辦法。

★ 將愛好與企業相融合

　　當我們看到龔大興投資足球產業并不是“一時腦熱”的愛好行為時，想必很多人已經對他重新認識了一遍，他能根據自己的愛好進行獨特的理解以及剖析，從而給SWM斯威汽車進行了一場獨特的品牌推廣。當我們感慨足球賽事還有如此大的傳播效果之余，龔大興表示其實足球能夠帶來的不僅如此，其還蘊含很多有趣的哲學。其中之一就是足球和工業還有一定的聯系。例如他們工廠的工人在下班后，都會去尋找能夠消遣的事情去做，但往往“局限”在人多、能夠一起參加等這些前提下，這時足球這項運動就會被廣而接受。

　　此外，我們再放眼國外會發現，足球其實是伴隨著世界工業革命在發展的。工業發展良好的城市，恰恰足球發展的也很好，同時球迷文化也很出色。例如德國慕尼黑，意大利的米蘭、都靈以及英國的曼徹斯特等等。說完國外，咱們再轉過頭來看國內，我國上海、重慶、廣州以及北京等地由于前期的工業發展進程較為良好，所以足球文化的發展也比較順暢。相反，農業發展相對好的城市，足球文化發展就比較緩慢。

　　龔大興在對工業與足球的見解上獨樹一幟，上述說法可能并不足夠合理，但從龔大興嘴里說出來，邏輯上倒顯得有意思的多。恰好，重慶是中國發展比較好的工業城市，同時在2013年重慶市長對外表示將把重慶打造成中國的底特律（美國的底特律，曾是世界最大的汽車工業中心，號稱“世界汽車之都”），在這種良好條件下，致使龔大興不遺余力把意大利的SWM品牌帶到重慶，是想將極具激情的的足球魅力，注入到SWM這個品牌之中，這最終遵循的還是龔大興前面所言，足球精神與工業制造相輔相成的“邏輯”。

★ 一顆足球還能牽出哲學

　　當聊到企業管理方面，龔大興先拋出了一個觀點：“一個再厲害的管理者，直接管理團隊不要超過11個人”，這個觀點來自于龔大興平時很喜歡的一位管理學作家彼得·德魯克（Peter F. Drucker）。說到這里的時候，他有些意味深長的表示：一支球隊也剛剛好是11個人，你能說這是巧合？在龔大興看來，其中是有道理可循的。在有些地方，足球與管理有著一些哲學層面的共通性。隨后，龔大興用球員在球場上的位置表現來給我們闡述他在在足球身上得到的管理“秘籍”。

　　在闡述“秘籍”之前我想應該有必要簡單介紹一下足球場上這11個人的分工，他們分別負責防守的門將和后衛群（邊衛、中后衛），還有負責調控全場的中場球員（前腰、后腰、前衛、邊前衛），以及負責進攻贏球的前鋒群（前鋒、影鋒、邊鋒）。在這各司其職的11人中，他們相互配合，有攻有守，因為只有這樣才能踢出一場令人拍手稱快的球賽。

　　當然如果說這11人誰是核心的話，我想說，“兵無常勢，水無常形”。在球場上一切都瞬息萬變。球員的穿插跑位難以捉摸，連魯尼也會撤下打邊后衛，皇馬的佩佩也能門前搶點。死板的站位是不可能的事情。所以球隊的防守依靠的不是球隊中的某幾個人而是全部，畢竟在這一環扣一環隊伍里，缺一不可。

　　在簡單介紹完這11人的主要職責后，咱們再轉過頭來看龔大興從足球里獲得的管理“秘籍”。他將自己的管理團隊與球隊做了類比：例如將企業供應鏈和產品研發部門比做負責“防守的門將和后衛群”，生產部門為“負責調控全場的中場球員”，負責進攻的“前鋒群”是銷售團隊。

　　至于如此“分配”的原因，龔大興表示，只有出色的供應鏈以及良好的研發才能讓生產部門將產品真的落地，有出色的產品才能讓銷售團隊去運營，讓更多消費者熟知并接受。讓我們感到意外的是，龔大興將自己放在了“邊鋒”這個位置，并表示憑借自身的激情以及調控能力，他能帶領整個團隊去進攻去贏，畢竟像SWM斯威汽車這樣剛剛起步的“初創企業”來講，進攻才是最好的防守。

　　同樣，在企業團隊中缺少任何一個部門都無法讓整個體系“轉”起來，足球和企業的運轉在這點上非常的相似，只有做到相互信任，團隊協作，才能事半功倍。值得一提的是，龔大興在SWM斯威工廠中設有“良知超市”（該超市未配備工作人員，工廠內部員工通過自己找零進行經營）從而加強團隊之間的信任與協作。此外，他還表示有些車企會花巨資引入大牌設計師等職位加盟，但如果其未能與團隊進行良好的協作以及融入到體系內，也許只會變成事倍功半的結果。

　　龔大興+足球+SWM斯威汽車=？這個等式的答案，相信大家在看完上面的內容后也就有了答案：對于龔大興來講，足球和汽車是他的兩大夢想，同時也是最重要的事業。龔大興告訴我們，未來他會堅持在足球賽事以及汽車領域進行投資，那么龔大興、足球以及SWM斯威汽車也將成為一個更加堅固的“鐵三角”，他們之間互相促進，相輔相成。

　　在足球領域頻頻出手的斯威，品牌知名度已經有了較大的提升，可以說贏得了足球比賽的上半場領先。而下半場比賽也是非常重要的，那就是落地的產品究竟實力如何，沒有優秀的產品支持是無法讓品牌在目前殘酷的市場中存活的。