我們再回過頭,討論下到底是什么力量推動了韓國汽車行業在意識形態層面的迭代和發展。這一切都跟一個叫韓國設計振興院的國家機構有關。
韓國設計振興院(以下簡稱KIDP)是上世紀70年代成立的,當時,韓國經濟依賴出口貿易,為了擺脫低端的產品形象,想到了要通過包裝、設計的手段來提高商品的溢價能力和利潤,于是KIDP這個機構誕生了,至今為止,它是唯一一個促進設計產業的國家機構。以前叫工業設計振興院,到了2001年改名為現在的設計振興院。
就是靠著這個設計振興院實現了國家經濟的發展,之后他們又多了一個使命,即對百姓生活的質量改善作出貢獻。
韓國汽車行業的發展同樣得益于KIDP。KIDP以5年為周期制定發展計劃,其中最重要的就是人才的發展培養和文化交流。為了提升韓國國內的設計領域的綜合能力,國家每年都會給設計專業的學生和畢業生在全球范圍內創造大量的實習和工作機會,其中不乏像奔馳、寶馬、奧迪這樣的歐洲主流大廠,經過多年的沉淀,這些外派的韓國設計師盡管長著一張東方面孔,但早以與歐洲設計體系融為一體,其中也不乏像Hubert Lee這樣的佼佼者。
我們與Sang yup Lee的緣分也很有意思,2015年我們對話他的時候,他還是賓利添越的外觀設計師,在任職賓利外觀設計師之前,他在通用做外觀設計工作。而當我們開始關注索納塔和它的原型概念車時,Sang yup Lee又出現在了現代提供的外觀設計資料中,他的職位是Head of Hyundai Styling(現代風格負責人?),我不知道這個職位準確的是怎么翻譯,下次有機會見到他的時候再問問吧。
如果說Hubert Lee和Sang yup Lee詮釋了韓國設計師比較典型的職業上升路線,那么這也只能代表韓國政府對本土設計人才的培養方向,但光靠培養還是不夠,讓韓國汽車品牌坐上的第二級火箭是引入全球頂級人才坐鎮。
沒記錯的話,彼得希瑞爾是近代汽車行業里,第一個以設計師的身份坐上汽車集團副總裁寶座的人,在當時看來,這樣的身份轉變堪比當年網絡熱議的“屌絲逆襲”,要知道,在此之前,總監的崗位就是設計師職業的天花板了,打破天花板唯一的出路就是自立門戶,打造自己的第三方設計公司品牌。而這個被韓國車企挖來的德國設計師幫助品牌實現的形象轉型并且得到了市場的充分認可,后者在任何時候都尤為關鍵。
說到人才的流動,設計這個圈子還是很講究派系或者人脈關系的。首先肯定的是,彼得希瑞爾是一個很偉大的汽車設計師,他的偉大之處不僅在于他的設計能力,項目整合及推進的能力、品牌頂層規劃能力等都要通過設計的手段進行梳理并落地成為產品,用產品的市場表現來實現品牌的突破。另外一方面,韓國品牌可以借助這個德國設計師在歐洲的影響力將品牌在西方市場做進一步推廣。
在這里可以淺淺的講下大家耳熟能詳的紅點設計大獎,同樣,先要肯定那些獲獎的產品在設計上的價值,但換個角度看下,紅點設計大獎是通過評委選的,是人就有感情,就要照顧情面,紅點大獎源自德國,評委多是歐洲有影響力的設計師,歐洲設計圈子還是比較封閉的,他們不希望外面的人進來,所以只要能打入這個圈子,離這個獎也就算是一步之遙了。所以,你看中國公司的產品能拿到紅點大獎的,一般都是先要進圈,有些是通過招納歐洲設計師,有些是通過影響歐洲媒體,總之,這個獎項并不是太看重市場表現。而我們看到的一些來自日本的設計,不考慮人的因素,日本的產品也是幾乎不可能拿到德國的紅點大獎。
編輯總結:
每個國家都有自己的發展路線,不同的時代背景也造就了不同的發展機遇。就好像十年前的中國汽車市場,商務車的形象更符合主流的消費需求,而到了今天,就連奔馳S級這樣的車型都要考慮更年輕人群的需求,進而不得已調整產品定位的策略。緊湊型和中型車市場的格局也在發生著翻天覆地的變化,日系車在用當年德系車占領市場的方式侵蝕著德系車市場,德系品牌則通過導入更多且更細分的車型試圖拓展現有的市場空間,如果把整個市場比作一個銀河系,產品比作星球,那么現在的格局是多變的,星系之間又是紊亂的。恰巧,此時的韓系品牌在經歷了幾年的頹勢之后完成了一次產品形態上的蛻變,這對于韓系品牌而言算不算新機遇呢?(文/汽車之家 李博旭)
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