■ 技術過剩的年代
放在國際大環境下來說,擁有22年歷史的汽車企業充其量只是一名“少年”,但放在中國汽車工業發展的大背景來看,22年,剛好見證了中國汽車步步向上,成為世界第一產銷大國的經過。正如年輕人都會沖動一樣,在動力總成的的研發道路上奇瑞也有過這樣一段經歷。
車企的發展與整體經濟的發展有著密不可分的聯系,消費者的需求變動會直接促進車型研發思路的更迭,動力總成是其中受影響最明顯的部分。
大環境無法改變,只能通過檢視自身問題,找出癥結改進才能繼續發展,經過思考后奇瑞高層發現此前低端廉價形象嚴重影響了品牌調性,殘酷的市場競爭也讓奇瑞人明白了一味地打價格戰是不行的,必須要提升自己的品牌競爭力,必須進行轉型。他們最終給出的解決方案就是多品牌戰略。
如果說東方之子是奇瑞第一次向價格天花板突破的話,那么分品牌后瑞麒就是第二次嘗試。動力總成作為核心之一,開發團隊選擇用當時不多見的渦輪增壓、缸內直噴技術,這樣的決定無疑是冒險的。
當然,新技術的量產需要供應商與之銜接配合。技術先進性固然是個談資,但需要背負未經市場大規模檢驗、成本更高的風險,想要解決問題,需要大規模量產,但和多年前類似,瑞麒品牌的后續發展并未如想象般順利。不過,這些技術的積累并非白費,最終他們成為了今天研發項目的寶貴經驗。
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